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進(jìn)入2014年以來，娛樂圈大震頻頻，出軌、嫖娼、涉毒各種明星負(fù)面新聞?lì)l出；在明星們痛哭認(rèn)錯(cuò)的背后，一場場商業(yè)危機(jī)也在接連上演。以“房東”為例，柯震東代言品牌包括炫邁口香糖、妮維雅洗面奶、阿迪達(dá)斯等19個(gè)，而房祖名也有德芙巧克力等數(shù)個(gè)廣告代言在手。
在社交時(shí)代，“涉毒”新聞一出，就會(huì)迅速蔓延于各種社交媒體，成為人們茶余飯后的談資，甚至是人們見面時(shí)打招呼的“開場話題”。城門失火，殃及池魚，這些明星所代言的品牌因此可能會(huì)遭受到前所未有的危機(jī)，危機(jī)爆發(fā)的一切方式都不再按常理出牌。面對(duì)如此來勢(shì)洶洶的“負(fù)面狂潮”，品牌又如何借助社交媒體抵御、抑或反攻才算上策呢？
危機(jī)2.0時(shí)代 品牌變?nèi)跽?BR> 代言人出負(fù)面新聞，所代言品牌可謂躺著也中槍，而這次炫邁口香糖就是躺著，中槍、再中槍，就差被射成篩子了�？抡饢|在炫邁口香糖的廣告中有一句洗腦一樣的臺(tái)詞：吃了炫邁，簡直停不下來。而網(wǎng)友借此惡搞“柯震東吸毒簡直停不下來”的段子很快在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播開來，而臺(tái)灣媒體在得知這一消息后，竟然誤認(rèn)為炫邁是一種新興毒品，在電視新聞中報(bào)道出來。這個(gè)新聞?dòng)殖蔀樾碌臉蚨�，于社交網(wǎng)絡(luò)二次傳播……
面對(duì)負(fù)面新聞時(shí)，可見，互聯(lián)網(wǎng)傳播的及時(shí)性、不可控性、話語權(quán)的平等性等都給品牌帶來了巨大的挑戰(zhàn)，有人將此稱為“危機(jī)2.0時(shí)代”�！霸诠娦睦铮髽I(yè)有了問題，消費(fèi)者就是弱者，但是社會(huì)化媒體上的危機(jī)傳播得那么突然那么快，企業(yè)有時(shí)候也措手不及，根本來不及自證，有時(shí)他們才是弱者。”奧美公共關(guān)系集團(tuán)合伙人褚文曾在采訪中表示。
挑戰(zhàn)一：傳播的及時(shí)性
2014年6月中國社科院發(fā)布的《2014年新媒體藍(lán)皮書》指出，中國的新媒體已進(jìn)入“微”時(shí)代，微信用戶已達(dá)6億，而截至2013年年底微博用戶為近3億。在這樣一個(gè)微時(shí)代，只要任何能引起網(wǎng)友興趣的新聞都可以做到迅速傳播，每一個(gè)“微”用戶都可作為一個(gè)傳播因子，影響到其眾多的粉絲或是好友，并以此循環(huán)往復(fù)。
8月18日晚21點(diǎn)微博賬號(hào)@平安北京證實(shí)房祖名、柯震東涉毒被拘留的微博，短時(shí)間內(nèi)即被轉(zhuǎn)發(fā)了3萬余次，評(píng)論27000余條。
挑戰(zhàn)二：傳播的不可控性
在危機(jī)公關(guān)中，品牌所面臨的首先是來自信息環(huán)境的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體時(shí)代，大眾傳媒掌握在社會(huì)主流、精英人群手中，信息傳播具有極大的可控性、選擇性與傾向性。
與此相比，社交媒體時(shí)代品牌的信息環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，信息來源首先不可控，據(jù)了解“房東”涉毒一開始就源于一非大V微博網(wǎng)友爆料；其次，信息傳播時(shí)間不可控，很多負(fù)面新聞都是在毫無征兆情況下突發(fā)，令品牌猝不及防；最后傳播內(nèi)容不可控，這一次的“炫邁，停不下來”的惡搞，顯然已經(jīng)超出了炫邁口香糖的想象范圍。
挑戰(zhàn)三：話語權(quán)的相對(duì)平等性
社交時(shí)代意味著新聞麥克風(fēng)已經(jīng)掌握在了每個(gè)網(wǎng)民的手中，這樣一來，無論你是誰，都可以在網(wǎng)上批評(píng)任何一個(gè)品牌，而他的批評(píng)還有很大機(jī)會(huì)被廣泛傳播，這是傳統(tǒng)傳播模式下不會(huì)發(fā)生的。還記得羅永浩與西門子冰箱的微博戰(zhàn)爭嗎？最后在沒有承認(rèn)自身質(zhì)量問題的前提下，西門子中國高層還是就相關(guān)情況進(jìn)行了道歉。社交媒體，已成為品牌不得不重視的公關(guān)重鎮(zhèn)。
“微”時(shí)代公關(guān)技巧也升級(jí)
面對(duì)如此不可捉摸的社交媒體環(huán)境，品牌就束手無策了嗎？當(dāng)然不是。社交媒體是一把雙刃劍，它可以亂了品牌危機(jī)公關(guān)的陣腳，當(dāng)然，也能利用之為危機(jī)公關(guān)升級(jí)。
速度：72小時(shí)理論
危機(jī)公關(guān)有著名的72小時(shí)理論，即72小時(shí)是企業(yè)危機(jī)公關(guān)的黃金時(shí)期，一旦過了72小時(shí)，企業(yè)的危機(jī)會(huì)隨著新信息的替代而成為舊新聞。如果企業(yè)挺過了72小時(shí)，對(duì)于舊新聞就不必回應(yīng)了，如果72小時(shí)后信息仍在“發(fā)酵”，說明這次危機(jī)是實(shí)實(shí)在在厲害的。然而，在“微”時(shí)代，信息不等人，72小時(shí)恐怕要被改寫為24小時(shí)，甚至更短。所以，企業(yè)處理危機(jī)公關(guān)，時(shí)間把控至關(guān)重要。
“房東”涉毒新聞一出，各方也密切關(guān)注了柯震東所代言品牌的快速反應(yīng)能力，各家自掃門前雪，但時(shí)間和態(tài)度各不相同。近20個(gè)品牌中，妮維雅在實(shí)效性上絕對(duì)勝出，@平安北京8月18日晚21:00發(fā)出微博證實(shí)此事，@妮維雅男士作為官微于當(dāng)天晚上23:33發(fā)布聲明。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在柯震東代言的眾多品牌中，可能只有@妮維雅男士一個(gè)品牌利用微博進(jìn)行了公開聲明，當(dāng)然這也決定了該品牌的反應(yīng)時(shí)間最快。
態(tài)度：用好140個(gè)字
作為自媒體，官方微博、微信都正在成為品牌危機(jī)公關(guān)中最方便、靈巧的工具。雖然微博可以外掛長微博，雖然微信可以點(diǎn)開“閱讀全文”，但“微時(shí)代”，人們沒有耐心再去閱讀長篇大論，短、平、快的文字風(fēng)格或許更受歡迎。
社會(huì)化媒體需要的是“140個(gè)字”的文案藝術(shù)，品牌沒有整版的空間介紹故事的來龍去脈，在短短的“140個(gè)字”之內(nèi)，對(duì)不同利益群體統(tǒng)一傳遞關(guān)鍵信息、同時(shí)兼顧官方聲明的嚴(yán)肅性和人性。
前文已提到，柯震東所代言品牌，除去妮維雅男士，其他品牌均未就此在社交媒體上公開表態(tài)，這其中很可能是出于“對(duì)負(fù)面新聞避猶不及”的心態(tài)，反觀@妮維雅男士在第一時(shí)間發(fā)布微博聲明，直面危機(jī)，效果似乎更好一些。在聲明中妮維雅男士對(duì)此事件感到震驚和惋惜，希望柯震東承擔(dān)錯(cuò)誤、積極改正，值得注意的是在這120字的聲明中，妮維雅用了50字來闡述了品牌價(jià)值觀——健康、積極、負(fù)責(zé)，每一詞都是在說品牌自身，也側(cè)面影射柯震東涉毒事件，可謂一語雙關(guān)。反應(yīng)速度之快，但也并沒有妨礙@妮維雅男士官方對(duì)于每一個(gè)字的斟酌。
角度：大數(shù)據(jù)探輿情
由于信息的傳播加快和自媒體的發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)也顯得更加重要。品牌如果缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)，不了解其利益相關(guān)者在社會(huì)化媒體上的最新動(dòng)態(tài)，在危機(jī)突發(fā)時(shí)就容易措手不及，無法應(yīng)對(duì)。
在危機(jī)爆發(fā)之后，品牌同樣可以針對(duì)社交媒體用戶，在第一時(shí)間做到知己知彼。為此，公關(guān)界提出“首輪用戶傳播比例”的概念。
首輪傳播比例：某品牌的消費(fèi)者總量大約2億，其負(fù)面事件被傳統(tǒng)媒體報(bào)道后，在6小時(shí)內(nèi)引發(fā)超過10萬條社會(huì)化媒體討論，進(jìn)而引起傳統(tǒng)媒體大規(guī)模的二次報(bào)道。我們就認(rèn)為第二波大規(guī)模媒體報(bào)道標(biāo)志著危機(jī)正式爆發(fā)，那么“第一傳播周期”的時(shí)間就要定義為6小時(shí)，而“第一傳播周期”的“首輪用戶傳播比例”就應(yīng)該定義在5‰（10萬除以2億）。這個(gè)數(shù)據(jù)不是一成不變的，而應(yīng)該隨著消費(fèi)者數(shù)量的增加和每次危機(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。
以當(dāng)年的三鹿毒奶粉事件為例，在第一傳播周期內(nèi)，還只是三鹿消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量層面，而二次危機(jī)后則演變?yōu)椤肮婈P(guān)注”，也就是三聚氰胺行業(yè)潛規(guī)則，這其間的界定就是以“首輪傳播比例”為分界。這個(gè)比例也并不是拍腦袋得出的數(shù)字，而是根據(jù)最近發(fā)生過的危機(jī)計(jì)算出的比例。
危機(jī)來臨后，品牌可以根據(jù)這一比例，通過對(duì)社交媒體上的網(wǎng)民討論量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而研判這一次危機(jī)的嚴(yán)重程度。相信，這一次如果炫邁口香糖在“惡搞段子”出現(xiàn)前后進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)果應(yīng)該大不一樣吧。
溫度：巧妙化解危機(jī)
快速反應(yīng)、語言得當(dāng)、監(jiān)控輿情，這些都是面對(duì)代言人負(fù)面新聞時(shí)，品牌能都做到的被動(dòng)“防守動(dòng)作”，除此之外，還能不能有一些主動(dòng)“進(jìn)攻動(dòng)作”呢？由于社交媒體的普及，給品牌處理危機(jī)帶來了麻煩，但同時(shí)也給品牌打一場“翻身仗”提供了契機(jī)，這就要看品牌能否巧妙化危為機(jī)。
首先，社交媒體時(shí)代，每個(gè)品牌都擁有了自己的發(fā)聲渠道。文章出軌事件一開始被傳統(tǒng)紙媒聲稱“周一見”，但遠(yuǎn)未等到周一，消息已在網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地。反過來，品牌在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)也是一樣，“借主流媒體發(fā)聲”不再成為必要，官方微信、微博發(fā)一條消息，即可廣而告之。2012年央視3·15按照慣例對(duì)諸多品牌集中曝光，麥當(dāng)勞兩小時(shí)內(nèi)通過官方微博發(fā)表道歉聲明，第一個(gè)做出回應(yīng)，及時(shí)安撫網(wǎng)民情緒，當(dāng)然也在短時(shí)間內(nèi)迅速化解了危機(jī)。
其次，擁有了自媒體，“我的地盤我做主”，品牌也可以充分利用創(chuàng)意化解危機(jī)，形式更為豐富，手法更為巧妙。2012年下半年，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少關(guān)于神州租車的負(fù)面新聞和評(píng)論，12月4日，神州租車CEO陸正耀在個(gè)人微博連發(fā)#憤怒的老陸#系列海報(bào)諷刺競爭對(duì)手，圖文并茂，從“憤怒”到“絕殺”，這種帶有明顯情緒傾向的公關(guān)方式相較傳統(tǒng)公關(guān)而言，新穎有趣，一經(jīng)發(fā)布，迅速引起網(wǎng)民關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā)。
案例鏈接：劉翔退賽NIKE反敗為勝
2012年8月7日下午5:45，倫敦奧運(yùn)會(huì)110米欄預(yù)賽，劉翔首欄摔倒。負(fù)責(zé)營銷的耐克備戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)在辦公室經(jīng)過短暫的錯(cuò)愕后，這個(gè)24小時(shí)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)迅速回到各自位子上，有人調(diào)出了原先預(yù)想的“跑得不理想”的一套方案，并在此基礎(chǔ)上做修改，并跟蹤電視及網(wǎng)絡(luò)評(píng)論方向。
據(jù)耐克體育（中國）有限公司傳播總監(jiān)黃湘燕回憶，整個(gè)過程花費(fèi)了大約5—10分鐘。15分鐘后，耐克官方微博@Just Do It發(fā)出系列文案：誰敢拼上所有尊嚴(yán)，誰敢在巔峰從頭來過，哪怕會(huì)一無所獲，誰敢去闖，誰敢去跌，偉大敢；讓13億人都用單腳陪你跳到終點(diǎn)。這則微博發(fā)出的24小時(shí)內(nèi)，被轉(zhuǎn)發(fā)13萬次并收到26000多條評(píng)論。而在2008年，劉翔扯下身上的號(hào)碼布后，各個(gè)贊助商開始跟廣告公司一輪輪的電話會(huì)議，待拍攝宣傳片投放網(wǎng)媒時(shí)，已過去24小時(shí)，而此次，因社交媒體的存在，只用了5分鐘。
可以想象，如果不是借助微博，即便耐克團(tuán)隊(duì)能在第一時(shí)間想到巧妙創(chuàng)意，但也很難找到一種渠道可以將新文案在第一時(shí)間傳至世界任何一個(gè)角落。
找不同：傳統(tǒng)媒體時(shí)代VS微時(shí)代危機(jī)公關(guān)
1、重視意見領(lǐng)袖的作用
奧美公關(guān)曾對(duì)50個(gè)危機(jī)案例進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)均有媒體官方微博的參與。在微時(shí)代，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)將其積累的線下影響力帶到了社交媒體，并在微時(shí)代的危機(jī)傳播中，發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。在意見領(lǐng)袖參與傳播后，關(guān)于危機(jī)的平均討論聲量增加了37倍，平均持續(xù)時(shí)間延長了6天。意見領(lǐng)袖的參與數(shù)，與危機(jī)的討論量呈正相關(guān)，至于這個(gè)討論是正面的還是負(fù)面的，還要取決于事態(tài)發(fā)展以及公關(guān)的引導(dǎo)。
2、語氣要人性化
在社會(huì)化媒體上發(fā)布的媒體聲明要視危機(jī)場景而定，不要千篇一律地嚴(yán)肅、八股。很多企業(yè)的危機(jī)聲明是“八股式”的，比如前幾句表立場，后幾句表處理方式等，甚至還有法律部門要求的“理直氣壯”之意味。請(qǐng)想想，危機(jī)聲明是在社會(huì)化媒體上發(fā)布，它需要更人性化，“個(gè)性化的語言”的本質(zhì)是真誠，讓消費(fèi)者感受到“溫度”。
3、不要忽略周末
傳統(tǒng)媒體時(shí)代，遇到周末，報(bào)紙會(huì)縮版，電視臺(tái)的民生節(jié)目會(huì)砍掉或縮短；但社會(huì)化媒體時(shí)代，大家拿起手機(jī)、等公車時(shí)就可以刷微博。所以，請(qǐng)不要掉以輕心，萬一你的公司在周六、周日發(fā)生了危機(jī)事件，怎么辦？